Pengantar Manajemen

Secara garis besar, manajemen adalah seni yang menggunakan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan. Dalam perjalanan mencapai sasaran tersebut, sering kali terjadi kemubaziran dan bahkan timbul gejala dehumanisasi. Belum lagi kemampuan manajemen yang buruk mengakibatkan kerugian bagi organisasi ataupun perusahaan. Berangkat dari adanya problem-problem tersebut, d…

Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) atau disebut juga dengan Manajemen Personalia sangat penting bukan hanya bagi general manajer ataupun manajer di bagian human resource department (HRD) belaka, tetapi juga penting bagi semua general manajer ataupun manajer di semua bagian supaya mampu diterapkan dengan benar dan tepat, sehingga mampu memaksimalkan potensi karyawan dalam rangka meningkatkan a…

Manajemen Rumah Sakit

Pengelolaan sebuah usaha di bidang perumahsakitan sangat berbeda dengan pengelolaan usaha di bidang lain. Selain Rumah sakit itu merupakan kegiatan yang padat modal dan padat karya, dalam menjalankan usaha rumah sakit juga ditekankan penerapan nilai sosial-etika di smaping segi ekonomis. Oleh karena itu usaha ini termasuk usaha yang mengandung nilai-nilai yang kompleks dengan disiplin ilmu, ant…

Manajemen Logistik : konsep logistik dan distribution mix, perencanaan dan ef…

Manajemen logistik yang efisien akan dapat memaksimalkan kepuasan pelanggan dan mengurangi biaya, sehingga meningkatkan profit perusahaan. Buku ini memaparkan secara komprehensif manajemen logistik sebagai sebuah sistem yang terintegrasi, mulai dari persiapan bahan mentah, pengolahan bahan mentah menjadi barang jadi, pengiriman, sampai barang jadi tersebut diterima oleh konsumen. Disini anda a…

Pengantar Manajemen

Manajemen senantiasa ditantang untuk selalu bergerak harmonis menyesuaikan dengan perkembangan zaman dalam konteks perubahan dan dinamika kehidupan. Apa yang dahulu susah sekarang menjadi mudah, yang dulu berat sekarang menjadi ringan. Hidup menjadi lebih mudah. Itulah tantangan manajemen dari manajer selalu dapat menyesuaikan dengan perkembangan manusia. Sebagai buku teks, buku ini mengajak p…

Buku Pegangan Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit Jilid 3

Gambaran secara umum, walaupun sedikit dan belum mendalam diperlukan sebagai over view bagi pengenalan manajemen rumah sakit, maka buku ini dirancang menjadi pendahulu jalan ke arah yang lebih mendalam . Dapat pula merupakan upaya ke arah “handbook” yang lebih baik di kemudian hari. Daftar isi: Bab 8. Pemasaran Rumah sakit 8.1 Pemasaran Rumah Sakit 8.2 Customer Service 8.3 Customer R…

Buku Pegangan Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit Jilid 2

Gambaran secara umum, walaupun sedikit dan belum mendalam diperlukan sebagai over view bagi pengenalan manajemen rumah sakit, maka buku ini dirancang menjadi pendahulu jalan ke arah yang lebih mendalam. Dapat pula merupaka upaya ke arah “handbook” yang lebih baik di kemudian hari. Daftar isi: • Bab 4. Manajemen Sumber Daya 4.3 Logistik 4.4 Prosedur 4.5 Fasilitas 4.6 Obat • Bab …

Buku Pegangan Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit Jilid 1

Gambaran secara umum, walaupun sedikit dan belum mendalam diperlukan sbagai over view bagi pengenalan manajemen rumah sakit, maka buku ini dirancang menjadi pendahulu jalan ke arah yang lebih mendalam. Dapat pula merupakan upaya ke arah “handbook” yang lebih baik di kemudian hari. Daftar isi: • Bab 1 Karakteristik Manajemen Rumah Sakit 1.1 Organisasi RS 1.2 Manajemen RS • Bab 2 A…

Sistem Manajemen Mutu : quality management system

Edisi

Ed.1 Cet.1

ISBN/ISSN

978-602-5621-51-2

Deskripsi Fisik

xvi, 264hal.: illus.; 24cm

Judul Seri

Ilmu manajemen adalah ilmu pengelolaan organisasi atau perusahaan, yang diperlukan oleh praktisi bisnis maupun pengelola organisasi, untuk menjalankan roda usahanya. Pemikiran awal tentang teori manaj

No. Panggil

658.4013

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik

Manajemen SDM Strategis adalah prosesyang ,elibatkan penggunaan pendekatan menyeluruh untuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dengan strategi bisnis dan horizontal dengan satu sama lain. Stretegi ini menentukan orientasi dan rencana yang berkaitan dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhan seperti efektivitas organisasi, dan manajemen SDM seperti sumber daya, p…